CBIES 2025 Kultura korporacyjnego: Zdolynie ôdpowiedzialnego wzrōstu
"Ôdpowiedzialny wzrōst je kluczym do naszych globalnych cylōw i ôdpedzialności społecznyj", pedzioł przewodniczōncy Martin na tyjrocznyj kōnferyncyji fyrmy. W 2025 r. CBIES przijmie "Deliveing Responsible Wzrōst" jako jedna z jeji podstawowych kultur korporacyjnych i je zaangażowano we budowanie niskigo wōnglowego społeczyństwa bez zielōnyj produkcyje. To niy ino strategijo rozrostu dugoterminowego CBIES, ale tyż kerōnek naszych spōlnych wysiłkōw kożdego robotnik.
Ôdciōngniyńcie Ôdpowiedzialnego wzrōstu- Zielone Manufactioning do Build a Low-Carbon Świat
"W CBIES majymy spōlne piykne pragniynie, to znaczy, coby ôsiōngnōńć naszo misyjo bez naszo "Delivering Rehatable Wzrōst":Zielony Człowiek do Build a Society Nizliko-Carbon" Martin podkryślōł, iże fyrma je niy ino skupiōno na profitowości, ale tyż zaangażowała sie we zrōwnoważōny prōmowanie postympu we branży i tworzyniu wertu, co je skoordynowany z rozwojym strzodowiskowym, społecznym i ekōnōmicznym{{0}
Jako jednostopniowy precyzyjny dostowca rozwiōnzanio ruł stalowych, CBIES je zaangażowany w zapewniynie wysokojakościowych, kōnkurencyjnych produktōw i ôbowiōnzujōncych produktōw globalnym kliyntōm, coby pōmōc kliyntōm stworzić wert skurczliwym utworzyniym wertu skerowanego stworzynio wertu powtōrnego stworzynio wertu powtōrzowego stworzynio wertu powtōrzowego stworzynio wertu, kery je w tworzyniu wertu skurczōnego stworzynio wertu, kery je zaangażyrowany na ôdpowiedzialny wzrōst. Nasz biznys niy musi być ino durch rosnōńć na rynku, ale tyż być kōncyntrowany na klienty i zapewnić, iże kożdy krok rozrostu może prziniyś dugoterminowy wert kliyntowi kliynta{7}" Martin dalij wykozoł dalszo out..
Nasze zaangażowanie we ôdpowiedzialne wzrōst je rezolucyjo i mo sztyry zasady
1. Musimy rosnōńć i wygrać rynek -- brak usprawiedliwiyń
Piyrszym zasadym ôdpowiedzialnego wzrōstu je to, iże musimy rosnōńć, brak usprawiedliwiyń . Skupiymy sie na pogłymbianiu naszych relacyjōw z klientami i rozrostym nowych relacyjōw z klientami bez naszo intymno usługa, kōnkuryncyjne cyny i dobro jakość produktu.
2. Musimy rosnōńć z naszymi kliyntami --} skupiōny na kliynta
Sużymy kliyntōm w gałyńziach autowych i automatycznych czynści we Wietnamie. Jak patrzymy na nasze fyrmy i kliyntōw, co ich sużōm, majymy czołowy zestow możebności w kożdym przestrzyństwie, w kerym ôperacyjnie ôperamy. To je siyła tyj fyrmy, coby zapewnić, iże robiymy wszysko, co możemy dlo naszych kliyntōw i klijyntōw, a we tym samym czasie durch poprawiać nasze profesjōnalne możebności i poziōmōw usug, coby utrzimać sie z ewolucyjnymi potrzebami naszych kliyntōw kliynty{2}
3. Musimy rosnōńć w rōmach naszych rōm ryzyka.
Dobrze zarzōndzajōncym ryzykym je fundamyntalny do ôdpowiedzialnego wzrōstu . prziczynio sie do siyły i zrōwnoważynio naszyj fyrmy i naszych kliyntōw w prziszłość prziszłość prziszłość prziszłość prziszło do ôdgrywanio role w zarzōndzaniu ryzykym{{2} Wszyscy robotnicy sōm ôdpowiedzialni za proaktywne zarzōndzanie ryzykym jako tajla jejich dziynnyj działalności bez szybko idyntyfikacyjo ôdpedzialności produktu i ryzyka kapitału.
4. Nasz wzrōst musi być zrōwnoważōny, co mo trzi elymynta: napōmniynie ôperacyjnego doskonałości, bycie szumnym placym do roboty dlo naszych kolegōw kolegōw i dzielenie sie naszym sukcesym z naszymi społecznościami.
Przeciōngniyńcie ôperacyjnyj doskonałości
Doskonałość ôperacyjno je procesym ciōngłego poprawy, co gyneruje ôszczynści i wydajność skuteczności . Bez poprawa spōsobu, w jaki sużymy kliyntōm, usprawnianie naszych wnyntrznych procesōw i tworzynie inkszych efektywności, co wynikajōm z idyjōw, co nasze koledzy generujōm co roku, mogymy durch poprawić doświadczynie naszego kliynta i stworzić setka klienta klienta.
Ôbyjmuje to być roztōmajtym i inkluzywnym placym roboty, prziciōnganie i rozwijajōnc talynt, uznajōnc i nagradzanie wynikōw jak tyż spiyranie fizycznego, ymocyjōnalnego i financowego dobrobytu naszych robotnikōw i financyjōw naszych robotnikōw i financyjne wellness{.
Ôbyjmuje to wszysko, co robiymy, coby napyndzać postympy w priorytetach industryjalnych i społecznyj Ôsiōngujymy to bez nasze zrōwnoważōne dzielenie sie doświadczyniym, dotacyje charytatywne i jak zarzōndzamy naszymi działaniami i wydatkami kliyntowi i to ôbyjmujōm CBIES Business School School, Employeeeeeeeeeeeeeeeeeetion Fundusi Funduszu Edukacyje Youth, itd. Bez jazdy ôdpowiedzialnym wzrōstym, dostarczōmy powrotōw do naszych kliyntōw, dostowcōw, akcjōnariuszy i pōmogamy rozwiōnzować nojsrogsze wyzwania społeczyństwa.
Ôglōndajōnc sie na 2024 roku, zespōł CBIES skupiōł sie na rynku Azyje Połedniowo-Weschodnij i utworzōł kluczowy zespōł projektowy kliynta, coby durch upewnić naszych kliyntōw w polu auty Połedniowo-Weschodnij Azyje, zapewniajōnc roztōmajte rozwiōnzania dlo tajli autoi, a w kōńcu zdobyło jednomyślne uznanie ôd zespołu kliyntōw.
W 2025 roku CBIES zmocni kliyntōm. Persōnel w roztōmajtych pozycyjach planuje wykōnać 12 profesjōnalno wiedza i ulepszynia umiyjyntności dlo cołkij linije produktōw precyzyjnych stalowych rułek, pracowić w gōra z potrzebami kliynta i kōntynuuj skupiać sie na zapewniyniu profesjōnalnyj fachowyj autowyj autowyj tajle do stalowyj rułki . Z nojlepszyj jakości produktōw, kōnkuryncyjności, cyny i usug ôbowiōnzujōncych, robiymy z kliyntami, coby stworzić lepszo prziszłość{4}}
"Wierzymy, iże ôdpowiedzialny wzrōst je niy ino cylym biznesowym, ale tyż naszōm ôdpowiedzialnościōm jako ôbywateli światowyj", podsumowoł Martin W czasie ôdpowiedzialnego wzrōstu,CBIESdurch prziniyś wiyncyj zielōnych rozwiōnzań, innowacyjnych produktōw i możebności zrōwnoważōnego rozrostu do świata, prōmujōm postymp we industryji i ulepszyć kōnkurencyjność biznesowo globalnych kliyntōw.